7月21日，北大資源集團2023年度物業(yè)中期經(jīng)營會在京成功舉行。本次會議以“向新、聚力、篤行”為主題，聚焦物業(yè)集團及各地分公司上半年工作完成情況，梳理重點問題，全面部署下半年工作計劃，進一步堅定了全員信心和決心、為助力年度經(jīng)營指標達成、實現(xiàn)高質量持續(xù)增長提供了保障。

投資人工作組平安集團代表宋瀟、區(qū)愷銘，華發(fā)集團代表鄧小龍，新方正企劃部代表姚琦參會指導；北大資源集團CEO曾剛、副總裁王濤、副總裁蘇華及相關領導出席會議，集團相關職能部門及各地分公司負責人共同參會。

會上，首先由來自重慶、上海、成都等地的各物業(yè)分公司負責人依次對上半年工作成果及下半年工作計劃進行匯報。隨后，物業(yè)集團財務資金、物業(yè)管理、物業(yè)發(fā)展三大核心部門分別就各自業(yè)務領域進行專題匯報，梳理總結上半年各項業(yè)務完成情況，分析亮點及不足，并對下半年相關業(yè)務開展作出安排部署。同時，會議邀請資源集團品牌、企劃相關職能，就下半年品牌工作部署、物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對標進行了專題分享。

根據(jù)會議各項匯報的具體內容，與會領導就重點事項進行了點評、提示，并明確了后續(xù)工作要求。

資源集團副總裁蘇華結合物業(yè)各項經(jīng)營指標完成情況，對物業(yè)集團上半年經(jīng)營工作進行點評，既指出了回款、多經(jīng)等諸多工作亮點，也分析了清欠、成本管控等方面存在的不足。針對下半年工作，他提出：要聚焦“一個確保”，多措并舉，確保2023年各項指標達成；實現(xiàn)“兩個突破”，在清欠、大健康業(yè)務開拓方面著力突破；樹立“三個標桿”，針對住宅、產業(yè)園、寫字樓等不同業(yè)態(tài)分別打造標桿，強化區(qū)域品牌、樹立內部標準；做到“四個力爭”，即力爭在行業(yè)排名、戰(zhàn)略轉型、品牌重塑、專項拓展方面取得新的成效。

投資人工作組對物業(yè)上半年取得的工作成績給予充分肯定。華發(fā)集團代表鄧小龍表示上半年總體工作平穩(wěn)向好，在管理標準和舉措方面均有提升，并從專業(yè)角度給出了多項指導意見。他指出，要一切圍繞經(jīng)營目標，立足發(fā)展，逐步把精力從保盤護盤轉移到基本盤運營和新項目外拓上來；要“強總部、強支持”，進一步強化標準建設、業(yè)務指導、標準落地，提高前線作戰(zhàn)能力；要做好任務分解，實施一盤一策，開展月度跟蹤并持續(xù)改進，提升精細化運營水平；同時建議對重點工作領域設置專項獎勵，充分激發(fā)團隊榮譽感和積極性。

投資人工作組平安集團代表宋瀟表示，資源物業(yè)的價值修復和提升是持續(xù)性工作，是物業(yè)人的“長征路”，大家一定要有斗志、有耐力、有恒心，既確保完成當前經(jīng)營指標，也立足中長期發(fā)展，做好資產置換、標準建設、標桿打造、考核激勵機制等各項工作。同時他強調，工作中要保持狼性機制，倡導各負責人堅守底線，為企業(yè)經(jīng)營負責。區(qū)愷銘表示，資源物業(yè)的定位是經(jīng)營和發(fā)展，希望大家堅定信心、共同努力，不斷提高自身管理水平，持續(xù)做大做強。

資源集團CEO曾剛表示，在當前市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營如中流擊水，不進則退，需要集團上下共同努力，絲毫不能松懈。要進一步提升管理水平，對不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營指標進行細分，在工作中更加精準地作對比、找差距、定策略。希望物業(yè)全體干部員工保持積極向上的心態(tài)，遵循優(yōu)勝劣態(tài)機制，面對既定的經(jīng)營任務指標，要群策群力，矢志達成，毫不動搖，為全年目標達成交出滿意的答卷。

會議最后，資源集團副總裁王濤對本次會議情況進行了簡要回顧和總結，希望各物業(yè)分公司認真領會本次會議要求，做好會議精神傳達，促進全員在工作中進一步統(tǒng)一認知、明確方向、增強動力。他指出，各集團職能和分公司要繼續(xù)做好行業(yè)對標，認清問題短板，明確改進方向；要進一步聚焦服務核心，在思想上、行動上完成從“管理項目”到“服務業(yè)主”的轉變；要進一步完善管理舉措，嚴格獎懲考核制度，為年度經(jīng)營指標達成全力以赴，為資源物業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力！